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《豬業(yè)科學(xué)》8月刊--NaBii總經(jīng)理何謙先生專訪
發(fā)布時(shí)間：2014-09-12 13:10:41
編者按：何謙,，業(yè)內(nèi)人士并不陌生的名字，他曾是國家機(jī)關(guān)工作人員,，他的身上曾有的德 國拜耳中國區(qū)總經(jīng)理的標(biāo)簽被很多人熟知,，而今已進(jìn)入天命之年的他再次創(chuàng)業(yè)，擁有了全新的身份--四川納比生物科技有限公司總經(jīng)理,。從機(jī)關(guān)下海到企業(yè),，從外企高管到自主創(chuàng)業(yè)，50歲的何謙已經(jīng)將自己刷新升級了好幾個(gè)版本,。
第3次創(chuàng)業(yè),，何謙再次升級換代
編輯/黃若涵
何謙是上世紀(jì)79級四川農(nóng)大獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)，被分到四川省畜牧局,，在機(jī)關(guān)工作了13年,，期間援藏7年。1992年被派到牧工商任副總經(jīng)理,，在任約3年,。隨后轉(zhuǎn)到省畜牧局的 直屬企業(yè)四川省動(dòng)物保健藥品廠任廠長。此后,，四川省動(dòng)物 藥品廠作為中方主體和德國拜耳組建合資企業(yè),，何謙被公派 到德國拜耳做中方代表，這是他下海的起點(diǎn),。這一干就是17年,，直到2012年離開，創(chuàng)立四川納比生物科技有限公司,。
德國拜耳動(dòng)保來中國18年,，何謙擔(dān)任了9年中國區(qū)總經(jīng)理。“我1996年進(jìn)到拜耳，1999年被選入oritention center,， 我們中國叫法是‘第三梯隊(duì)’,，當(dāng)時(shí)全球只選了16個(gè)人，用2年的時(shí)間到英國,、德國等地完成了包括英文,、媒體、HR,、MBA,、產(chǎn)品開發(fā)等系統(tǒng)的培訓(xùn)流程。”何謙在任的9年里年均復(fù)合增長率達(dá)到了44%,。剛?cè)ズ腺Y企業(yè)時(shí)作為中方代表的副總經(jīng)理,，6年以后即作為資方代表，突出的管理水平和市場拓展業(yè)績讓拜耳的3任全球總裁對何謙都青睞有加,。
盛名背后,，是十幾年的辛苦付出。17年里他為了業(yè)務(wù)飛德國無數(shù)趟,，每次要坐10來個(gè)小時(shí)的飛機(jī),，有段時(shí)間一想到出國他就頭疼。
“我想按照自己的理想去做點(diǎn)事,，在大型企業(yè)里每個(gè)人就是一顆螺絲釘,，高管也就是稍微大一點(diǎn)的螺絲釘而已，不太能有獨(dú)立發(fā)揮自己想法的空間,，決定企業(yè)的發(fā)展方向,，即便 你有想法，各個(gè)部門會(huì)有所制約,，得花大量的時(shí)間去說服,。 我之前策劃了一個(gè)‘發(fā)展戰(zhàn)略’，去了多次德國,，各個(gè)部門都會(huì)參與進(jìn)來討論,，持續(xù)不斷的問題隨之而來：為什么是這樣？后果是什么,？你的評估做了嗎,？你的評估是自己做還是第三方來做？第三方的公測力怎樣,、合理性怎么樣,、客觀 性怎么樣……要做成一件事比較難，太冗雜了,。”何謙搖頭道,。
“2012年8月2日納比成立,。我今年50歲，畜牧專業(yè)出身,，有30多年的行業(yè)經(jīng)歷,，我想再為這個(gè)行業(yè)做一點(diǎn)實(shí)事。納比我敢拍胸口說是貨真價(jià)實(shí)的生物科技公司,。 科技是納比的立足之本2012年3月1日由5位歸國博士 領(lǐng)銜的納比R&D（研發(fā)中心）成立,，研發(fā)中心早于公司成立。 沒有多少新公司是敢于先搞研發(fā),，因?yàn)楦咄度脒€可能沒有回報(bào),。”
豬繁殖與呼吸綜合征恒溫?cái)U(kuò)增體外診斷試劑盒是納比這個(gè)新企業(yè)的開山力作,。這是交叉引物擴(kuò)增技術(shù)和快速檢測技術(shù)結(jié)合的一種方法,，可以為現(xiàn)場快速檢測提供一個(gè)平臺(tái)。 傳統(tǒng)的基因診斷用到的Elisa試劑盒和PCR法等儀器得花幾十萬,，難以在豬場一線大面積推廣,。而用納比的試劑盒便宜，配備一個(gè)小離心機(jī)100多元,，水浴鍋200元，再配備一些診斷試劑盒,，100元/頭份就可以完成,。PCR儀要變溫35次，需要專業(yè)的技術(shù)人員操作,，而納比的試劑盒是恒溫?cái)U(kuò)增,，58～68℃的條件即可。“我們盡量簡化人工的操作步驟和時(shí)間,，人為操作時(shí)間不超過1min,，減少誤差。2h能診斷病情,，使豬場能做出快速的反應(yīng),。該試劑盒幫助豬場 建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序，特別是為引種監(jiān)測和建立陰性種 群起到一個(gè)工具性的作用,，便于豬場制定合理的免疫方案,。該產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)將核酸診斷技術(shù)用到基層。
在7月29日下午,，100多位豬場老總在成都的會(huì)議現(xiàn)場 親自操作試劑盒,，2h 的用戶體驗(yàn)后，該產(chǎn)品大獲點(diǎn)贊,。
據(jù)悉,，明年納比將推出五聯(lián)試劑盒,，1次操作就能檢測是否感染豬瘟、口蹄疫,、藍(lán)耳病,、圓環(huán)病毒病、偽狂犬病,。 下一步將為實(shí)現(xiàn)高通量自動(dòng)化做工作,，到時(shí)候只需采樣后放入儀器一步操作就可以等待結(jié)果，中間過程實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化,。將來還會(huì)針對食品企業(yè)做沙門氏菌試劑盒,，會(huì)針對偏遠(yuǎn)地區(qū)豬場做檢測地下水的沙門氏菌和大腸桿菌試劑盒。
改進(jìn)產(chǎn)品的工作真是要么不做,，要么做起來永無盡頭,。
“這項(xiàng)技術(shù)是蓋茨基金會(huì)委托一些機(jī)構(gòu)為全世界最不發(fā)達(dá)的22個(gè)國家，針對人的艾滋病,、性病,、結(jié)核桿菌、小兒麻痹癥等病開展的一個(gè)研究項(xiàng)目里的一個(gè)分支,，研究成果要求能 適應(yīng)最惡劣的自然環(huán)境,。”
“20多年的企業(yè)管理告訴我營銷通路、市場行為很重要,， 但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,，酒香也怕巷子深的影響程度被弱 化了，在一款強(qiáng)大的產(chǎn)品面前,，任何市場技巧都是雕蟲小技,。 德國人是很‘笨’，不會(huì)濫用小技巧,，把任何事情的基礎(chǔ)工作 都做得實(shí)在,，比如奧迪、寶馬汽車,，每一個(gè)部件都做得牢靠,，故障率低。我做納比 的核心宗旨就是埋頭做好自己的產(chǎn)品,，要求用打造藝術(shù)品的 標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn),。雖然納比現(xiàn)在才2歲，還在爬坡,，但是我看來欣欣向榮,。”德國 人生活工作精細(xì)，事無巨細(xì),，丁是丁卯是卯,，以精準(zhǔn)的工匠 精神著稱,，在德國企業(yè)十幾年的工作經(jīng)歷使得何謙也被烙上了這些可貴的印記。
天命之年再次創(chuàng)業(yè),，他哪兒來的底氣
納比是老人新公司,，生產(chǎn)、質(zhì)檢,、銷售,、財(cái)務(wù)等人員幾乎都是何謙在拜耳的老部下，成熟而犀利,，工作安排得井井有條,，雖然是新公司卻骨子里透著自信和強(qiáng)大。在拜耳他帶 領(lǐng)他們攻城略地,，這一班底受過他耳提面命,，獎(jiǎng)掖提攜，也 服膺于他的人品和才具,。創(chuàng)立納比時(shí),，10多年積攢的人品暴發(fā)，這些舊部成為業(yè)界中堅(jiān),，何謙立馬就擁有了一群追隨他 多年,、得力可靠的干將。
“一幫有責(zé)任心的人,、有經(jīng)驗(yàn)的人,，要管理什么呢？放手 讓大家去干就可以了,。”現(xiàn)任金山軟件公司董事長，小米科技CEO雷軍這樣說過,。這經(jīng)驗(yàn)用在納比何謙的身上再恰當(dāng)不過,。他說公司是一個(gè)平臺(tái)，每個(gè)人都有權(quán)利來實(shí)現(xiàn)夢想和價(jià)值,。在試劑盒研發(fā)關(guān)鍵階段有突破性進(jìn)展時(shí)好幾次凌晨兩三點(diǎn)鐘何謙收到研發(fā)人員發(fā)來的報(bào)喜信息,，員工有活力、有拼勁,，是納比生命力的體現(xiàn),。
“有很多老朋友支撐著我去實(shí)現(xiàn)我的夢想。”何謙說他要感謝哈維科,、溫氏,、巨星集團(tuán)等老朋友對他的認(rèn)可，納比的 一款產(chǎn)品上市3個(gè)月就進(jìn)入溫氏采購目錄,，另一款產(chǎn)品上市5個(gè)月也進(jìn)入這些集團(tuán)的采購目錄,。
人生理想+專利技術(shù)+廣闊人脈+市場需求,，這些因素成就了何謙，也成就了今天的納比,。
50歲創(chuàng)業(yè),，他的底氣來源于這些因素，因?yàn)橐磺胁⒉皇?/span>從零開始,！
爭一口民族氣
何謙說,，在拜耳工作多少存在2個(gè)體制、2種文化,、2個(gè)利益集體的沖突,，有較強(qiáng)的民族自尊心的話還是會(huì)有些不適應(yīng)。
“立志做一個(gè)科技企業(yè),，研發(fā)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品,，某種程度來講也為了爭一口民族氣。我兒子在美國讀機(jī)械工程,，他們學(xué)校學(xué)生畢業(yè)后大部分去波音公司,，三級工程師年薪6.5萬美金，學(xué)金融或讀MBA去投行只能拿到3萬美金起薪,。而在國內(nèi)工廠的技術(shù)人員只能拿3000元,，但是學(xué)了MBA你能在別的崗位拿到6000元。”
“當(dāng)前中國做金融搞理財(cái)?shù)嚷曇羯鯂虊m上,，一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品套另一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品,，這類似丟荷包的游戲，最后接住的人就 倒霉了,。這個(gè)時(shí)代很多人變得浮躁,、好逸惡勞，都愿意去做房地產(chǎn),、金融,，誰愿意踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真研發(fā)產(chǎn)品,？ 急功近利的人恨不得坐在電腦前點(diǎn)一下回車鍵就能賺錢,。我們的制造業(yè)大多是勞動(dòng)密集型，有多少科技,？”
“現(xiàn)在很多年青人熱衷于考公務(wù)員,，大家不愿意做創(chuàng)造物財(cái)富的人而愿意做分配財(cái)富的人，這是不太好的現(xiàn)象,，中國人很聰明,，但聰明才智都用到仕途經(jīng)濟(jì)了，再聰明也經(jīng)不起這樣的‘浪費(fèi)’,。我們幾千家動(dòng)保企業(yè)若都能做一些創(chuàng)新,，少打歪主意,，整個(gè)行業(yè)的力量不容小覷。”
后記：何謙說,，他不是為了財(cái)富而辦這個(gè)企業(yè),，在外企17年的高級打工生涯使他下輩子養(yǎng)家糊口的家當(dāng)都掙夠了。“人總得實(shí)現(xiàn)點(diǎn)什么,。在北京后海我的48歲生日聚會(huì)上,，幾個(gè)好朋友聊天時(shí)說到‘before too late’，做決定得趕早,，不然就來不及了,，后來我們幾個(gè)人都離開了原來的崗位，去做了自己想干的事,。48歲以前我把自己的人生都貢獻(xiàn)給了一種體制,、一種社會(huì)責(zé)任、一種養(yǎng)家糊口的壓力,，希望48歲以后能干一些自己想干的事情,。”
他把利益看得不重，只想把余生的時(shí)光奉獻(xiàn)給一個(gè)純粹而清晰的理想,，用一個(gè)新的成功來證明自己還行,。
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